【浙江森威】争分夺秒抢工期,一丝不苟创精品
2023.09.19
一、组建精品团队,未雨绸缪
东阳市中医院迁建二期是全过程工程咨询项目,建筑总面积49572㎡,包含新建综合病房大楼、后勤保障楼、宿舍楼各1幢,涵盖项目管理、招标代理服务、监理服务、跟踪审计等多项服务内容。在该全咨项目招标阶段,我公司全面搜集项目资料、现场实地踏勘,依据项目特点组建了拥有注册监理工程师、一级建造师、全过程工程咨询证书、高级工程师的项目总负责人,拥有注册监理工程师、一级建造师、全过程工程咨询证书的项目总监、项目管理负责人,拥有一级造价师、高级工程师的造价咨询负责人的高配置精品团队,团队内一专多能人才丰富,年龄结构层次合理,专业技术力量强大,高中初各级职称分布均衡。团队重点人员在招标阶段就参与项目重难点分析,标书编制,通过前期了解,对项目整体情况了如指掌,从源头为项目优质快速开展建设添加助力。
二、合理安排,技术作保,压缩前期时间
在综合病房大楼内配备有中药试剂实验室,我单位中标参与项目管理后率先提出应先确定设备选型后落实土建方案设计,在设计初期就汇同院方前往浙江省中医院、上海市中医院了解先进的制剂设备,避免后期因设备配套问题产生设计变更。
在施工图设计过程中咨询团队采用BIM建模技术审查施工图内多专业设计的碰撞点,提出精细化设计理念,建议结合不同区域装修层做法的不同,如瓷砖地面、木地面与防静电地面等,设计时区分结构标高,一方面可以节约装修成本,另一方面可以提升后期装修速度。
在设计开展的同时,咨询团队同步进行预算的编制,施工招标文件的草拟,为尽快开始施工招标争取时间,合理搭接各阶段工作,压缩项目前期工期。
三、过程管控,进度、质量两手抓
在施工过程中,项目开展更是紧锣密鼓,土方开挖时咨询部人员提出在项目场地东西两侧各布置出入口,于场地两侧同步进行挖土作业,为项目建设加速。
在抓进度的同时更不放松对项目高质量建设的追求,在悉知四川成都要举办全球医院建设风向标品牌大会消息后,项目咨询部组织汇同建设单位、设计单位、施工单位代表参加,针对性学习了如平急转化设备带、手术室洁净系统等医院建设中的新技术、新方案、新设备,积极参加展会期间开展的新时期美好医院建设完整知识体系专题论坛会。在成都行之后东阳市中医院提出了践行“双碳”目标,共建美好医院的想法,要求在项目施工阶段就做好建筑节能与可再生能源的利用。
四、化身“骏马”未来可期
2023年东阳市政府工作报告重点工作责任分解中针对东阳市重点建设项目提出了“骏马”与“蜗牛”评比活动,东阳市中医院迁建二期项目在我单位咨询部合理管控、施工单位加班加点平行施工下,目前项目与立项时的计划安排比对已提前三个月完成预定目标,成功进入“骏马”行列。项目严格按照浙江省建筑施工安全生产标准化管理优良工地、浙江省建设工程钱江杯标准作业,为后期争创钱江杯打下坚实基础。
浙江森威建设管理有限公司
傅康 供稿