1月24日，华杰咨询召开了监理年度工作总结会，全面复盘了去年的工作，查找了当前存在的问题，并对新一年的重点任务做了部署。公司主要领导及项目监理人员参会。

    会议充分肯定了2025年公司在监理业务方面取得的成效。过去一年，公司在监理人才引进与业务拓展方面取得显著成效，团队整体实力持续增强。特别是第四季度推行的新考核办法，有效促进了工作质量和效率的提升。会议要求全体人员对照考核结果，认真梳理自身工作中的不足，制定针对性改进措施，不断提升履职能力。

    会议在肯定成绩的同时，指出部分项目在危大工程管理、扬尘管控等方面仍存在薄弱环节。下一步，公司将围绕问题整改，统一监理资料模板、规范监理规划编制、加强日常巡检与日报审核，同时注重发掘优秀典型、听取改进建议，持续完善监理团队管理机制。

    会议对2026年监理工作作出部署：一是改进考核方式，推行"每月一重点、每季一考核"；二是完善资料模板体系，预计春节前后正式推行使用。

    会议强调，当前建筑市场监管持续收紧，业主对监理服务质量要求不断提高，全体监理人员要主动适应行业变化，增强问题预判能力，以过硬专业素养夯实工作基础。公司将进一步优化人员管理及薪酬机制，优秀人员可调整至全过程咨询项目，享受更优厚待遇。会议还结合优秀总监敬业履职案例，激励全体人员以实干担当、专业严谨的态度打造企业品牌，持续巩固金华地区监理市场份额。

   结合行业发展，会议对全体监理人员提了三点要求：

   一要加强学习，及时掌握新规范新标准；

   二要注重沟通协调，确保工作顺畅推进；

   三要落实问题闭环管理，形成协同联动机制。

   会议特别提出，要高度重视浙江省监理企业及监理工程师信用评价工作，切实维护个人与公司的信誉。

    董事长吴晓在总结讲话中指出，监理业务是公司发展的核心支柱。2025年，公司监理项目中标率、业务量实现逆势增长，为下一步推进全过程咨询转型提供了宝贵的经验平台。

     针对下一步工作，他要求：

     1.坚守职业底线，杜绝各类违规行为，谨慎对待人情往来，珍惜个人声誉和家庭幸福；

     2.加强团队协作，用好工作群，促进经验交流与信息互通；

     3.健全激励机制，树立“能者上、优者奖”的导向，让有能力、有贡献的人员获得应有的认可，带动团队共同进步。

     此次会议进一步统一认识、明确目标。与会人员表示，将认真落实会议要求，持续提升专业能力和执行效率，以更扎实的作风推动监理工作迈上新台阶。