浙江鑫龙工程管理有限公司2025年“安全生产月”活动：筑牢安全防线，守护建设平安

安全培训：夯实理论基础，强化履职能力安全培训作为本次活动的核心环节，公司构建了“内外结合、学用并举”的立体化培训体系：

     法规赋能，深植责任意识：组织全体监理人员深入学习《新安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》等核心法规。特别邀请专家进行专题解读，结合近年来典型监理安全责任案例进行剖析，明确安全监理的法定职责与履职要点，让“依法监理、安全第一”的理念深入人心。

      案例剖析，汲取经验教训：公司内部举办多场“安全监理案例复盘会”，精选基坑坍塌、高坠事故、起重伤害等代表性案例，组织总监、专监进行深度研讨。通过还原现场、分析监理履职得失，提炼风险识别关键点和过程管控的有效手段，将他人教训转化为自身经验。

      实战练兵，提升一线技能：主动联合施工单位开展“班前安全会标准化示范”及“安全技术交底实效性提升”活动。监理工程师深入班组，观摩、指导并规范交底流程与内容。同时，组织监理人员全程参与项目部开展的受限空间救援、消防灭火、高处逃生等沉浸式实操演练，确保每位监理人员都能熟练掌握灭火器使用、心肺复苏、应急通讯等关键技能。

隐患大排查：聚焦风险源头，推动闭环治理

     在有力的理论基础支撑下，公司掀起了“全员查隐患、铁腕抓整改”的集中攻坚行动：靶向发力，直击关键风险：以深基坑、高大模板支撑体系、大型起重机械设备安拆与使用、有限空间作业等重大危险源为核心，同时紧盯临边洞口防护、安全用电、特种作业人员持证上岗、劳动防护用品规范佩戴等日常易发问题。制定详尽的《隐患排查清单》，确保检查无死角。

      台账管理，实现动态清零：建立公司级与项目级双轨隐患管理台账，运用信息化手段实时跟踪整改进展。实行“每周通报、销号管理”制度，对重大隐患挂牌督办，确保隐患整改形成闭环。活动期间排查各类隐患，整改完成率达100%。

应急演练：锤炼实战能力，检验预案实效

      一系列贴近实战的应急演练活动在各项目密集展开，全面提升协同作战与快速响应能力，场景逼真，模拟实战考验：精心设计演练科目，包括“施工现场突发火灾”、“模板支架局部失稳导致人员高坠及掩埋”、“深基坑边坡渗水险情处置”等典型事故场景。演练力求真实，启用烟雾弹模拟火场，设置模拟伤员，考验人员在复杂环境下的判断与行动。

     全员参与，检验响应机制：演练中，监理人员深度嵌入应急指挥体系，承担起事故初期信息报告、协助疏散警戒、协调救援资源、评估现场风险、监督应急措施落实等关键角色。公司层面派出观察员，全程记录评估各环节响应速度、协调配合、处置措施的有效性。

      复盘优化，提升预案水平：每场演练结束后，立即召开实战复盘会。邀请参与演练的施工方、专业救援人员共同剖析演练暴露的短板，如信息传递不畅、应急物资取用不便、个别人员职责不清等问题。据此，动态修订完善项目应急预案和监理应急响应流程，显著提升了预案的针对性和可操作性。

 创新赋能，营造浓厚安全文化

    除核心活动外，公司积极探索创新形式，深化安全文化浸润：互动提升参与热情：举办线上+线下安全知识学习活动，激发全员学习热情。利用微信群等持续推送“安全监理每日一学”、“应急避险小贴士”等内容，扩大影响力。