为进一步推广和学习先进工程监理管理经验，提升监理工作质量整体水平，推动公司监理工程标准化、规范化管理，2025 年 4 月 16 日，总工室在金义新区羊尖山单元（DK-09-02-09）地块安置房项目组织开展了“开放日学习交流活动”，来自在建项目的总监及技术骨干等 30 余人参加了此次会议。本次活动旨在通过工程资料的管理归档、实地参观、经验分享和交流研讨，共同探索新时代工程监理的创新实践经验。

首先，公司副总工兼项目总监徐超围绕本工程的品质定位、重难点分析、监理部人员分工、监理细则编制、危大工程管理、监理资料收集以及外部沟通协调等方面，分享了科学技术管理手段和创新经验。结合巡检工作，阐述了当前管控急需加强的监理要点，重点控制施工过程中危大工程的管理、四必查的上传、重大事故隐患排查以及监理细则编制的操作性和针对性，原材料平台登记的及时性和影像资料上传的完整性等问题。

随后，由公司总工张宝玉和副总工徐超亲自带队到实地项目现场。在安全管理方面，结合现场相关危大工程要求总监对监理工作的方法和措施进行答疑，并指明在实施过程中监理管控的要点。在质量方面，结合 2024 年《金华市住宅工程质量常见问题防治导则》，提出二次结构质量缺陷等问题，要求总监对质量常见问题防治的监理要点和措施进行答辩，并进行现场进行指导。

在监理资料管理方面，监理工程师赵再萍详细介绍了本项目如何实现工程资料收集及时、排列整齐、分类清晰，便于快速查找。同时，监理细则编制、危大工程管理档案单独建立且与施工同步进行。通过现场监理控制要点和资料整理经验分享，为参加人员提供了清晰的监理工作管理思路，提供了宝贵的借鉴经验。

会后，各位总监对本次开放日学习的项目管理经验进行了总结分析，并互相交流探讨工作中遇到的质量安全问题，分享了各自的解决方案和心得体会，并将交流和学习的管理经验运用到实际项目管理中，切实提升了项目监理部的工作质量。

本次活动的成功举办，不仅为监理工作树立了示范，更为各位总监提供了宝贵的管理思路和工作方法，也激励各位总监创立更多的优秀标杆工地，为公司员工提供宝贵的交流与学习平台，大家相互启发、共同进步，进一步提升公司管理团队的专业素养和综合能力，为公司的高质量发展提供坚实保障。