深化管理，提升服务

2024年年中总结会议

巡检通报、信用评价工作总结

会议伊始，由工程部胡康强对上半年监理工作巡检工作进行通报。

今年五月，总工室对市内在建项目、分公司在建项目进行了巡检。此次巡检耗时近两月，检查内容多、覆盖面广，尤其是增加了合同交底、监理费收取等内容。通过检查，涌现了一批优质工程和监理人员，同时也暴露了一些“四小”措施现场落实不理想、钢筋笼焊接点焊不足、监理费收取不及时等问题。

公司副总工王元进结合这半年来的项目信用评价工作进行总结，他指出仍有个别总监对信用评价工作认识不足，对评价标准理解不透彻。他要求广大总监认真学习信用评价的相关规定，扎扎实实做好每一项工作，鼓励主动参评，提升项目管理水平。

各部门工作总结

会上，由龚总对总工室2024年上半年的工作进行总结。

他从创优夺杯、管理目标、团队建设等进行了总结，虽然在创优夺杯、提升管理目标上取得了一定的成绩，但在团队建设工作中仍存在缺陷和不足。

会上，龚总对此次巡检工作进行了补充，他分别对表扬、批评的工地现场抓取的照片逐一进行分析讲解，并对部分存在问题的复查结果进行了通报，做到事事有回应。

党建引领、数字赋能

最后公司总经理范小明作会议总结，他首先肯定了各部门的工作成绩，尤其是总工室的巡检工作，取得了很好的效果。下一阶段我们将结合数字化管理软件深化管理，做到管理留痕、减能增效；同时他也提出面对恶劣的大环境，如何开拓市场、如何提高利润率、如何提升服务质量等问题及解决思路。

会上，范总从学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》的心得----“心有所畏，言有所戒、行有所止”展开讲话，他指出：我们要以严的标准来要求自己，做到心有所畏；以严的措施管理自己，做到言有所戒；以严的纪律约束自己，做到行有所止。

      会议最后，范总要求广大总监做到：强化服务意识，从思想上行动起来；增强服务能力，从学习上行动起来；提升服务质量，从细节上行动起来。

    此次会议旨在从总结中寻找差距，从“危”中寻“机”，我们应以担当为精神，提升主动服务意识，规范监理行为，为广大业主提供优质的工程咨询服务。