律回春晖渐，万象始更新。农历正月初九，浙江双圆建设管理有限公司正式开工！

上午，公司在会议室召开了以“奋进新征程，共话新发展”为主题的春节复工会，会议由常务副总陶奉孝主持，公司领导及机关人员欢聚一堂，同贺新春，共话发展。

本次会议明确了公司2024年度经营目标及主体责任，董事长姜桂军与领导班子共同签订《2024年度经营目标管理责任书》。目标责任书的签订，为全年工作指明了方向，清晰了目标，明确了责任。相信在公司领导班子带领下，员工团结一心，在2024年定能开创公司发展新篇章！

公司总经理王斌就《2024年度经营目标管理责任书》进行了文件精神传达，明确年度十项经营目标及公司总部人员考核标准，并提出五点工作要求：

一、及时收心归位，做到人到岗、心到位，严格遵守工作纪律。

二、各职能部门根据经营目标分解，补充完善年初工作计划。

三、建立健全部门“考学”长效机制。

四、推动每月例会常态化，做好总结复盘与规划。

五、完善培养体系，强化业务培训，增强专业技能。

会上，各部门负责人及员工纷纷表态，将会紧紧围绕公司发展战略，锚定年度目标，细化日常工作，撸起袖子加油干。一个团队一群人，一个目标一起拼，相信一定能够完成经营目标。

会议最后，公司党支部书记、董事长姜桂军作总结讲话。首先，姜总向辛勤工作一年的全体员工致以新春问候、诚挚感谢和美好的祝福。

根据公司2024年经营目标，姜总结合当前经营生产状况，围绕着“明思路、把方向”的核心，从公司整体发展思路和具体落实两个层面进行工作部署。他指出公司整体发展思路为“取长补短”，暨发扬公司优势，补足短板。针对具体落实层面，他提出以下四点要求：

一、着力推进调整公司结构，实现以工程管理中心为发展驱动；构建企业全面创新管理体系，推动公司发展提质增效。

二、健全储备人才管理体系，增加人力资源储备，打造高质量人才建设管理团队。

三、加强企业文化宣传，推动宣传工作多渠道、高质量发展。

四、完善公司管理制度，实行工作流程标准化，内容细致化发展。