2024年1月6日上午，中环监理公司2023年度监理工作会议在公司会议室举行。会议由副总经理项余能主持。公司各职能部门负责人、各分公司和办事处负责人、全体总监等近130人参加会议（主会场50余人，分会场近70人）。

过去的一年，在公司的坚强领导下，在公司工程部的精心指导和统一管理下，项目监理团队紧紧围绕公司年初确定的工作思路和工作目标，出色完成了各项任务。

会议着重就2023年年度项目部监理工作作系统总结，具体分：2023年项目监理工作巡查情况、巡查检查情况问题分析、本年度取得的奖项、下一步工作计划。

监理工作安全质量巡查是公司一以贯之的常态化管理模式，是对项目部日常监理工作的反复检阅。通过日常巡查检查，帮助项目监理部发现问题、解决问题，直至隐患或障碍消除。2023年公司创新了邀请内部总监参加工程部的日常巡查检查的管理模式。从多角度看问题，从而提高我们的服务能力。

工程部日常巡查检查，主要深入排查现场“防危大、防高坠、防死角盲区”，检查工程质量控制、内业资料等重点内容。包括：基坑工程隐患、施工临时用电隐患、消防安全隐患、模板工程隐患、脚手架、操作架安全隐患、高处作业隐患、起重机械及吊装工程隐患、文明施工、工程质量、内业资料等。

本年度企业负责人带班检查共巡查在建监项目321次，下发企业负责人带班检查记录321份，超危大企业负责人带班检查记录45份；每查一处落实一处，每周检查情况做周报汇报，本年度检查周报共已汇总三十七期。

每月组织内部业务培训，由年轻总监轮流执讲，提升公司学习氛围，培养年轻一代总监的工作能力。这是2023年公司推出的一项新举措。

完善和推行项目监理部“监理通”运行，利用“监理通”、云学堂等进行规范、标准、规程、图集等的自我学习，推进项目监理工作智能化进程。

组织“质量月”活动通过多种形式开展有关质量培训学习。

本年度取得的奖项：国家优质工程奖1项、“中国钢结构金奖”推荐奖1项、钱江杯5项、双龙杯（优质工程）等地市级奖24项、省标准化管理优良工地（共7个）、市标准化管理优良工地（共20个）、省房屋建筑和市政基础设施工程“优秀平安工地”7个、巩固全国文明城市创建工作成果优秀项目6个、落实班前会议制度优秀项目4个。

外部配合工作

积极参与市住建局、各县、区质检站组织的施工安全和消防安全“咬尾互查” 及婺城区住建局组织的安全生产大检查，相关工作得到婺城区质检站的好评。

积极参与市、省住建局主办的监理知识竞赛活动。

2024年管理工作创新

在下一步的监理管理工作中，继续加大对危大工程安全管理力度，增加企业负责人带班检查每月一通报；对员工日报、工作纪律作重点检查；增设“员工意见箱”等等。

会议第二环节，各部门就与一线工作相关的事宜与广大总监作了交流和安排。

最后，公司总经理张晓宏作会议总结和2024年工作部署，并强调：我们要进一步认清形势，增强忧患意识。我们的成绩来之不易，值得庆贺。但是，面对市场“僧多粥少”的残酷现实，我们来自各方的压力还是很大的。我们要珍惜现在，正视未来。我们要齐心协力，以中环为家，用团队的力量去克服一切困难。以“品牌战略，客户第一，优质服务，稳健发展”这中环基石，不断压实服务根基，不断提升服务能力，把“客户满意”作为一切工作的牵头绳、试金石，在激烈的市场竞争浪潮中，激出笑的浪花。