为落实公司项目管理制度，推进项目高质量发展，近日，由董事长刘红根带队、总师办李小展、党支部书记兼安全副总陈豪龙和相关职能部门负责人组成检查组开展项目巡查活动，通过实地走访对各项目工作开展严格评估。

一、抓细节，全面检查

   检查组首先来到全省最大人才保障租赁住房项目义乌城西恒风客运站保障性租赁住房项目，该项目面向在义乌就业创业，引进人才、从事基本公共服务人员等群体，项目规划保租房总套数1775套，总建筑面积131837.66㎡，于今年3月18日正式动工。检查组对工程各参建单位的档案资料、质量行为、安全文明行为、工程实体质量安全及现场作业等方面进行督查，并听取了项目总监的现场汇报。

   检查组对项目在后勤管理、工程管理等表现优异方面表示了充分的肯定，经全面排查将发现的问题第一时间进行了反馈，要求相关单位立即整改，举一反三。检查组对每个细节进行严加把控，精益求精的背后是对“更高品质”的坚守，是对公司“更好服务”承诺的践行。

二、重质量，严控品质

   在新社区集聚北苑街道春晗路与夏荷路交叉口东北侧地块项目现场，检查组对施工细节提出整改意见，要求参建各方紧盯责任目标，加强配合，提高质量管控力度，切实把好工程质量关。李小展总经理强调项目现场要高标准开展安全标准整治，加强施工方案交底、人员技术交底，强化危大工程、有限空间管控，深化重点环节管控，及时消除施工安全隐患和事故苗头。陈豪龙安全副总经理宣贯了当前建筑安全生产的严峻形势，分析了项目管理存在的安全问题，要求项目部切实消除存在的安全风险隐患，为项目安全顺利推进提供更有力的保障。

三、保进度，提质增效

   通过各控制单元完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、成果、效率、消耗等指标，评价项目进度状况，找出问题、分析问题、解决问题。

   对下期工作作出安排，提出调整进度的措施，重新进行网络分析，预测新的工期状况是否符合目标要求。

   一巡一检为品质落实，一言一行对质量负责。通过本次巡检，增强了各项目之间的业务交流，强化了质量和安全意识，全面掌握了各项目的进展情况和工作动态，为下一步工作部署奠定了基础。

    巡查工作后半程，刘红根董事长对项目工作中的一些细节进行了重点提醒：在外业方面，重点提醒项目部人员对发现、识别系统中危险源的工作。对危险源的识别、确认是实行监控、管理的基础，根据工作需要建立健全重大危险源安全管理规章制度，落实重大危险源安全管理与监控责任制度，明确各监理工程师和有关监理人员对重大危险源日常安全管理与监控职责，制度重大危险源安全管理与监控实施方案。在内业方面，对监理资料的整理收发等工作进行了指导，要求各资料台账清晰明了，分类收纳，做好资料管理工作。特别指出监理质量、安全通知单指出的每条问题必须映像资料齐全，整改回复闭合过程中，确定每个问题按要求整改到位，同时附整改前后对比映像资料进行资料闭合。

    刘红根董事长最后做了总结性发言：强调抓项目就是抓发展，四季度是定全年保全局的收官阶段，保持劲头不松、力度不减，在保证安全、环保的前提下双线并进，高质高效开展工作。勉励全体工作人员，要立足本职工作，践行公司“严格监理、热情服务”的宗旨，以精湛的专业水平、良好的职业素养和优质的监理服务，在全司凝聚上下齐心、共谋发展的合力，以实际行动展现监理公司良好的品牌形象。