浙江万基工程管理有限公司董事长涂伟武作为监理单位代表发言，向与会领导及参会人员就本项目的监理工作情况分四部分作了汇报：

    一是要压实主体责任，提高监理质量意识。首先，认真落实公司领导带班制度，明确公司总经理、技术负责人为带班领导，每月不少于二次对工程的关键部位和关键工序的施工质量进行巡视检查。其次，实行总监负责制，明确总监的权力和义务。

     二是严格监理程序，确保工程质量。在做好事前、事中、事后各阶段控制的同时，加强对影响工程质量“人、机、物、法、环”五大因素的严格管理。

     三是安全与质量并重，有序推进项目建设。如督促施工单位对高支模施工方案组织专家论证，对有限空间作业严格遵守“先通风、再检测、后作业”原则，督促落实“焊有序”、“一芯一码”电气焊管理系统，积极落实“四张清单”制度等。

     四是打造红色工地，为项目建设赋能。项目开工之初就成立了临时党支部，由项目总监担任党支部书记。多次组织党支部外出考察学习，高度重视参建人员的廉洁自律教育，营造积极向上，奋勇争先的氛围。

当天下午，全体参会人员来到项目现场对项目样品展板、现场实体质量、机器人科技应用、智慧展厅等区域进行现场观摩，学习项目在质量管控重要节点中的优秀做法及管理经验。

武义后陈研学中心建设项目（一期）坐落于“全国民主法治示范村—后陈”，该项目总建筑面积约6万平方米，总投资约5亿元，拟建综合楼、报告厅、后陈经验展示厅、文体楼及室外附属项目等，着力打造成集红色研学、人才培训为一体的党建阵地，形成更具特色的“后陈经验”金名片。质量目标确保钱江杯，争创鲁班奖。